4月7日，市水電公司在1419會議室召開第一季度經(jīng)營分析會，會議由公司黨委書記、董事長鄭海強主持，市水務(wù)集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理劉世通，集團(tuán)建設(shè)部、管理部，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、中層以上管理人員，子公司主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，由管理部負(fù)責(zé)人匯報公司2023年第一季度經(jīng)營工作情況，各分隊、子公司負(fù)責(zé)人匯報第一季度完成產(chǎn)值、重點項目工作、未完成原因分析并作出4月工作計劃安排。公司黨委委員、副總經(jīng)理張敏通報第一季度各分隊、子公司經(jīng)營數(shù)據(jù)及2023年公司經(jīng)營任務(wù)分解表，對公司第一季度經(jīng)營情況進(jìn)行小結(jié)。

鄭海強董事長在講話中強調(diào)，各分隊要依據(jù)第一季度經(jīng)營情況，及時對目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，對儲備項目要一跟到底，要加強項目部作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用。管理提升年期間，要落實開源節(jié)流工作，優(yōu)化人員考核辦法，實行末尾淘汰機制，壓實檢查監(jiān)督、協(xié)調(diào)幫助責(zé)任。汛期期間，要合理規(guī)劃施工工作，將重點項目監(jiān)控重心由施工轉(zhuǎn)至搶險，集中力量完善內(nèi)業(yè)資料。

集團(tuán)建設(shè)部、管理部就公司經(jīng)營情況發(fā)表了意見并提出建議。劉世通對公司接下來的發(fā)展寄予厚望，同時，根據(jù)第一季度經(jīng)營情況及近期現(xiàn)場檢查情況作出相關(guān)要求，一是要與集團(tuán)保持步調(diào)一致，優(yōu)化細(xì)化匯報數(shù)據(jù)；二是要加強部門間的協(xié)調(diào)溝通，各職能部門要充分準(zhǔn)備匯報工作；三是要及時更新對目標(biāo)的測預(yù)算，對集團(tuán)下達(dá)的最新任務(wù)做到實時再分解；四是要推動人才隊伍建設(shè)，強化干部培養(yǎng)學(xué)習(xí)，完善定人定崗制度。（通訊員：莊廣煒）