7月6日,市水電公司在1419會議室召開6月經(jīng)營分析會,會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理張敏主持,集團(tuán)管理部相關(guān)人員,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、中層以上管理人員,各分隊、子公司主要負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上,由管理部匯報公司6月經(jīng)營工作情況。各分隊、子公司匯報6月完成產(chǎn)值、重點項目工作、存在問題并作出7月工作計劃安排。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管就6月主要工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)梳理,并提出下一步重點工作。
公司黨委書記、董事長鄭海強指出公司上半年經(jīng)營受到當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢影響,要求公司上下團(tuán)結(jié)一致、攻堅克難,一是提高下半年工作強度,將上半年未完成的考核目標(biāo)壓實在下半年;二是落實“跑冒滴漏”系列工作,進(jìn)一步優(yōu)化管理費架構(gòu),推進(jìn)現(xiàn)場項目降本控費;三是重視內(nèi)業(yè)整理工作,合理安排汛期期間內(nèi)業(yè)工作,培養(yǎng)預(yù)結(jié)算人才,避免重現(xiàn)場、輕資料的工作態(tài)度;四是加強規(guī)范化管理,梳理現(xiàn)行制度,做到凡事有規(guī)可依;五是面對臺風(fēng)高發(fā)季節(jié),要加強防護(hù),做好現(xiàn)場安全搶險工作,制定24小時制值班表。(通訊員:莊廣煒)